事業承継と企業合併に強い人事制度

会社をここまで動かしてきたのは、先代のカリスマです。先代の直感と理念と熱量が、社員を動かし、取引先をつなぎとめ、会社を今日まで運んできました。

けれども、1人のカリスマに頼る経営は、その人がいる間しか働きません。カリスマによる支配は一時的な熱狂です。その人が現場を離れれば、会社を動かしていたものも一緒に離れていきます。事業承継が難しいのは、次の代の力が足りないからではありません。会社を動かしてきたものが、先代の中にしかないからです。

社会学者のマックス・ウェーバーは、100年前に次のことを示しました。カリスマが1人の人間とともに消えないためには、規則や役割や手続きへと形を変えるしかない、ということです。これを「カリスマの日常化」と呼びます。超カリスマ人事制度は、この過程を会社の制度として設計したものです。カリスマに必要な5つの原則を、会社の仕組みに組み込みます。

仕組みに組み込まれたカリスマは、先代がその場にいない日も、同じように働きます。そのために、この制度は次のことを行います。

• 組織を身軽にします。役割の間に上下を置かず、等級を減らします。上司の顔色をうかがわなければならない上下の隔たり（権威勾配）がなくなり、会社の中で物事が伝わる速さが上がります。
• 経営者の意思を、全社員へ直接届けます。役割ごとの指令書（ザ⁠・⁠プログラム）として、全社員のスマートフォンへ届くので、途中の階層で歪みません。
• 指示から曖昧さを消します。指令書は、形容詞と副詞を使わず、数字とYes/Noで判定できる形で書きます。誰が受け取っても、同じ行動になります。
• 報告も直接受け取ります。全社員の終業報告は、管理職を通さずに経営者へ届きます。
• 1人に頼らない形にします。仕事は職務定義書で標準化し、同じ役割に複数の社員が就きます。

こうして、経営者の直感と理念と熱量は、末端の社員にまで行き渡ります。1人の資質だったものが、会社の仕組みに移ります。

超カリスマとは、カリスマが1人の人間を離れて、会社そのものに宿った姿です。事業承継とは、仕組みに組み込まれたカリスマの中心に、次の代の経営者が座ることです。先代が築いたものは損なわれず、そのまま次の代の手に渡ります。

逆に言えば、カリスマを仕組みに組み込まないかぎり、会社を動かしてきたものは次の代へ渡りません。財産と取引先と肩書きだけを渡しても、会社を動かしていたカリスマは、先代の中に残ったままです。超カリスマ人事制度でなければ、事業承継はできません。