事業承継にも、企業合併にも強い人事制度です

会社を長く動かしてきたのは、先代のカリスマです。経営者の直感と理念と熱量が、社員を動かし、取引先をつなぎとめ、会社を今日まで運んできました。けれども、一人のカリスマに頼る経営は、その人がいる間しか働きません。カリスマによる支配は一時的な熱狂であり、その人が現場を離れれば、会社を動かしていたものも一緒に離れていきます。事業承継が難しいのは、次の代の力が足りないからではなく、会社を動かしてきたものが、先代の中にしかないからです。

社会学者のマックス・ウェーバーは、百年前に、カリスマが一人の人間とともに消えないためには、規則と役割と手続きへ形を変える道を通るほかないことを示しました。カリスマの日常化と呼ばれる過程です。超カリスマ人事制度は、この過程を、会社の制度として設計したものです。カリスマに必要な五つの原則を、会社の組織に人為的に実装します。

組織に実装されたカリスマは、先代がその場にいない日にも、同じように働きます。その要は、組織を身軽にすることです。役割の間に上下を置かないフラットな組織は権威勾配をなくし、等級を減らすことで、組織の神経伝達速度を上げます。経営者の意思は、階層を通るたびに加わるノイズに歪められることなく、役割ごとの指令書（ザ・プログラム）として、全社員のスマートフォンへ直に届きます。しかも指令書は、形容詞と副詞を排除し、数値化し、Yes/Noで判定できる形で書かれていますので、届いた意思は、誰が受け取っても同じ行動に変わります。全社員の終業報告は、管理職を通さずに経営者へ直に上がります。仕事は職務定義書で標準化され、同じ役割に複数の社員が就きます。こうして、経営者の直感と理念と熱量は末端の社員にまで浸透し、一人の資質から、会社の構造へ移ります。

カリスマによる支配は一時的な熱狂ですが、超カリスマ人事制度による経営は、永続的な安定性を作り出します。超カリスマとは、カリスマが一人の人間を離れて、会社そのものに宿った姿です。事業承継とは、先代のカリスマを組織に実装し、その中心に、次の代の経営者が座ることです。先代が築いたものは損なわれずに、そのまま次の代の手に渡ります。

逆に言えば、カリスマを組織に実装しないかぎり、会社を動かしてきたものは、次の代へは渡りません。財産と取引先と肩書きだけを渡しても、会社を動かしていたカリスマは、先代の中に残ったままです。超カリスマ人事制度でなければ、事業承継はできないのです。